企业无形资产是企业产品品质、商标、资信、盈利能力等方面综合实力的体现，无形资产是企业的宝贵财富。在国外，无形资产早已有之。在我国，这项工作才刚刚起步。在计划经济时代，企业没有无形资产的概念，更没有把无形资产作为资产加以运营。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视品牌无形资产价值，维护企业权益。因此，防止无形资产流失，把无形资产作为重要资产来运营，已成为企业改革与发展的当务之急
管理目的：摸清家底、量化管理、内聚人心、外展实力
资产运作：作价转让、许可使用、打假索赔、资本运作：参资入股、增资扩股、置换股权、合资合作
程序
1. 现场考察，了解管理状况，经营情况，市场情况；
2.委托合同签定，明确目的、对象、基准日及客户的各项要求；
3.提供清单，收集资料，共同制作。从法律、经济、技术及其获利能力等方面，确定对象的定性、定量资料；
4.社会及市场调研、检索资料、分析有关市场需求、价格信息、技术指标、经济指标、国家政策、行业动态等；
5.起草报告，实行内部三级审核制度；
6.征求意见、完善报告，项目移交。
企业价值的一般对象是企业整体的经济价值。
(一)企业的整体价值
1.整体不是各部分的简单相加。
2.整体价值来源于要素的结合方式。
3.部分只有在整体中才能体现出其价值。
4.整体价值只有在运行中才能体现出来。
(二)企业的经济价值
经济价值是指一项资产的公平市场价值，通常用该资产所产生的未来现金流量的现值来计量。
需要注意的问题：
1.区分会计价值与经济价值。
2.区分现时市场价格与公平市场价值。
现时市场价格可能是公平的，也可能是不公平的。
(三)企业整体经济价值的类别
1.实体价值与股权价值。
2.持续经营价值与清算价值。
3.少数股权价值与控股权价值。
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